为充分发挥等级评估的指挥棒作用，实现“以评促改、以评促建、以评促提升”的目标，近年来镇江市民政局积极探索“135”工作法，以等级评估的高质量开展，助推全市社会组织提档升级。截至去年底，全市性等级社会组织占比为48.49% ，4A及以上社会组织占比为11.57%。

坚持一条主线。坚持把等级评估作为社会组织登记管理工作的重中之重，明确工作目标，即“十四五”末全市性等级社会组织占比不低于55%、4A及以上社会组织占比不低于15%；制定《“十四五”期间目标任务分解责任书》，分年度推进开展。

凝聚三方力量。一是凝聚标杆社会组织力量，引导市域范围内有影响力、行业内有权威性的社会组织带头参加等级评估；搭建评估经验交流分享平台，邀请高等级社会组织“现身说法”，目前市级有知名度的社会组织100%参加了等级评估，基本形成了“评估一个带动一批”的良好氛围。二是凝聚业务主管单位力量，主动向业务主管单位介绍等级评估指标体系，邀请参与评估工作、担任评估评委等，争取业务主管单位对等级评估工作的认可与支持。市科协、市体育局等部门均将等级评估创建纳入业务条口培训课程，并将社会组织参评情况作为年底评先创优的重要依据，逐步形成了登记管理机关、业务主管单位合力推进等级评估的工作局面。三是凝聚第三方机构力量，充分发挥第三方机构的专业优势，指导参评组织全面把握指标内涵、有针对性的收集整理台帐资料、对梳理出的失分项及时进行整改等。2020年，我市邀请第三方机构开展专业评估工作后，评估效果及参评对象的满意度稳步提升。

健全五项制度。一是定向激励制度，积极与财政部门沟通，对当年获评高等级的社会组织给予一次性奖励金，2020年起，我市对获评5A、4A的社会组织分别给予了10000元、6000元的奖励金，有效调动了社会组织参评的积极性。二是动态调整制度，严把“入口关”，统一评分标准、明确评估要求、完善评估专家培训考核机制，杜绝出现“求量降质”的现象；畅通“出口关”，对未按规定参加年度检查工作、上年度年度检查不合格、纳入活动异常名录或严重违法失信名单等情形的等级社会组织予以出清，确保等级评估的含金量。三是提醒督促制度，落实等级评估期满前一年“三必提醒”，即在社会组织《年度成绩报告单》中必提醒，业务主管单位《年度告知函》中必提醒，登记管理机关印发《等级评估申报通知》时必提醒，防止社会组织忘报、漏报。四是梯队培养制度，全面推行先培养后评估，分别建立5A、4A社会组织后备培养库，对有潜力、有意愿的社会组织提前入库培训、提前答疑解惑、提前指导整改，通过端口前移，实现润物细无声。五是结果运用制度，树立以评估等级作为衡量社会组织发展质量高低唯一标准的舆论导向，将等级评估结果与承接政府购买服务资质目录、政府采购、信用评级、“双随机一公开抽检”、人大代表及政协委员推荐等挂钩，营造全社会积极争创的良好氛围。