一是管理指向到位。出台《构建润州区社区（村）工作者职业体系的意见（试行）》“1+5”系列文件，形成由员额分级管理、社区工作者转聘考聘招聘、基本薪酬待遇保障、绩效管理考核、社区事务准入构成的“工作链”。

二是入口把关到位。依据服务人口、网格规模等要素，规范转聘考聘招聘流程，通过考核考查、“双全”社工考试和公开招聘的方式，选优配强社区（村）工作者队伍。

三是能力提升到位。组织社区（村）工作人员进行培训，通过“理论+岗位技能”考核方式，增强队伍整体素质。

四是待遇保障到位。聚焦待遇有保障，以多样化手段激励队伍干事创业。建立“三岗十八级”薪酬体系，经考核适当拉开差距。

五是评价导向到位。坚持客观公正、民主公开、注重实绩、群众满意、奖优罚劣的原则，建立“综合评价机制”，运用组织评价、社工评定与群众评议，科学合理确定社区（村）工作者考核等次及报酬。